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outo与您分享亚麻
极简的潮流不息,亚麻面料也越看越。穿着透气的它,夏季服装常常会用到,而在今年秋冬,简约、天然的亚麻依旧是个---面料。
亚麻面料透气,有较好的天然光泽,而且不易褪色,不易缩水。
它具有调温、抗---、防静电的功能,而且抗蛀,不易受潮。亚麻的吸湿性也---,能吸收相当于自身重量 20倍的水分,所以亚麻往往手感干爽。
不过它手感较粗糙、易起皱、垂性差。
养护:
1. 洗涤:对于质地松弛的亚麻衬衣,手洗;不可用有漂白作用的洗涤剂;深色亚麻衬衣次须冷水单独洗涤;
2. 晾晒:宜在阴凉处平摊晾干,晾晒时尽量保持其表面平整以免起皱。不宜暴晒,以避免褪色,白色亚麻衬衣暴晒易变黄;
3. 熨烫:在微湿状态下进行熨烫,熨烫要适度,过度晾晒和熨烫会使衬衣发硬。熨完后将衣物挂起或摊平,让其自然干燥。
本次课程从服装供应链的成本结构为出发点,以精益的理念来---成本优化的具体策略和方法。
1、不同类型企业供应链模式及流程变革的选择;
2、供应链成本的决定因素、降低的三种策略;
3、开启“降本增效”的管理变革及具体案例分析;
4、设计、采购、下单、制造、物流环节成本优化措施。
提升供应链的反应速度
并降低供应链管理成本10%以上
1、通过供应链的全局分析,理解服装品牌供应链的“局部成本”和“使用总成本”的---差异。在进行成本优化时,有效避免方向错误,有行动没成果;
2、通过成本优化三种策略的讲解,学习掌握成本优化的方法,通过现场演练,并根据企业的具体情况,给与针对性的落地性指导;
3、通过对成本优化切入点和---步骤的详细讲解,学员们回到企业中进行成本优化的时候,不走弯路,---。
生产模式的比较分析
企业的产品结构、人员结构和发展战略决定了企业适合采用什么样的生产模式。
我们通过对采用不同模式的服装进行比较分析,结合精益生产的原理,提出了优化生产模式的“四化法则”:
流线化:通过集结使生产中的前后工序处于相邻位置,从而有利于物流和信息流的顺畅,使“零库存”成为可能。
均衡化:通过生产平衡使每个工作站的节奏时间趋于一致。
---化:通过合理的工具设计和水蜘蛛的使用,使工作站上的每个员工都在做标准动作,并符合动作经济原则。
细分化:工序细分能有效提高劳动者的熟练程度和工作,因此分配给每个工作站的工序要尽量细分。可以借助标 准工时系统帮助管理人员进行该项工作。
综上所述,批发女装货源,没有一种通用的模式适用于所有的服装企业。企业必须根据自己的特点、产品特征选择一种适合的生产方式,也可以是根据不同产品的几种生产方式的组合,同时设计一套适合流程的考核模式、操作流程、作业规范,这样流程才能发挥作用!
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